Problema que resuelve
Contabilidad que llega tarde, falta de flujo de caja proyectado, costos que no se conocen por cliente o proyecto, y decisiones de inversión o financiamiento que se toman sin suficiente respaldo.
Para quién es
Dueños de pyme y responsables de Administración y Finanzas que necesitan pasar de "mirar el saldo del banco" a gestionar con proyecciones e indicadores.
Cómo se trabaja
Hacemos un diagnóstico financiero, construimos presupuesto y flujo de caja proyectado, diseñamos centros de costo y rentabilidad por cliente/servicio/proyecto, y definimos un tablero de KPI con una rutina de reuniones de control.
Qué incluye
- Diagnóstico financiero
- Presupuestos y proyecciones
- Flujo de caja
- Control de costos y gastos
- Rentabilidad por cliente, servicio, producto o proyecto
- KPI y tableros ejecutivos
Entregables posibles
Plantilla de flujo de caja proyectado, estructura de centros de costo, tablero de KPI financieros/comerciales y calendario de reuniones de control de gestión.
Beneficios esperados
Mayor anticipación frente a problemas de caja, claridad sobre qué es realmente rentable y una base más sólida para decisiones de inversión o financiamiento. No se garantizan resultados financieros específicos.